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項目目標動態控制的方法及其應用

時間:2020-03-12 16:22來源:未知 作者:xiaoxiao

項目目標動態控制的方法及其應用 1.動態控制的工作程序: (1)項目目標動態控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。 (2)在項目實施過程中項目目標的動態控制:收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過

項目目標動態控制的方法及其應用

 1.動態控制的工作程序:

  (1)項目目標動態控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。

  (2)在項目實施過程中項目目標的動態控制:收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

  (3)如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后再回復到第一步。

  2.項目目標動態控制的糾偏措施:

  組織措施:調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

  管理措施:調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;

  經濟措施:落實加快工程施工進度所需的資金等;

  技術措施:調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

  3.項目目標的動態控制和主動控制:

  動態控制的核心:計劃值和實際值比較、糾偏(同時存在)。

  為避免項目目標偏離的發生,還應重視事前的主動控制,即事先分析,采取措施。
 

(責任編輯:xiaoxiao)




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